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年度績效
公司在員工培育、環安管理與社會關懷三大面向持續展現深耕成果，打造兼具韌性與責任的永續企業。首先，在人才發展方面，員工平均每年參與教育訓練達47小時，顯示公司致力於提升同仁的專業知識與職涯能力，並以系統化訓練機制培育組織競爭力。透過持續學習文化的推動，員工能在快速變動的產業環境中保持敏捷並持續創新。
在環境保護與職業安全領域，台灣及全球各生產據點皆通過ISO 14001環境管理系統與ISO 45001職業安全衛生管理系統認證。這代表公司已建立起完善的環安管理架構，持續提升製程效率、降低環境衝擊，並確保所有員工在安全健康的環境中工作。在全球供應鏈與製造基地的同步落實，更展現公司在國際營運中的一致性管理承諾。
同時，公司長期投入社會公益，「勵志關懷活動」自2018年至2025年累積關懷戶數達13,750戶，透過實際行動陪伴弱勢家庭，傳遞溫暖與支持。這項持續性的社會參與不僅體現企業公民精神，也讓公司的影響力延伸至社會角落，創造更深遠的正向價值。 整體而言，公司在人才、環境、安全與公益各領域皆展現平衡且具體的永續成果，為企業與社會共同打造更美好的未來。
47 小時
員工平均每年參與教育訓練
13750 戶
2018~2025年累積關懷戶數
多元員工溝通管道
本公司重視勞資和諧與員工參與，致力建立對等、透明且暢通的溝通機制，打造尊重與信任並存的職場環境。各營運據點均依法設置員工關係促進相關組織，並定期召開勞資會議，由資方代表與員工代表就公司營運概況、員工權益、薪酬福利、工作環境及制度優化等議題進行雙向溝通與充分討論，會議決議事項由相關單位追蹤辦理並公告周知，以確保資訊透明與落實執行。
除正式的勞資會議外，本公司亦建構多元溝通與回饋管道，包括內部員工專刊、公告平台、意見信箱、申訴專線及內部資訊系統等，協助公司政策與重要訊息即時傳達，同時蒐集員工意見與建議。針對員工反映事項，均由專責單位進行回覆與追蹤，並提供匿名反映管道及嚴格保密機制，讓員工能在安心無虞的環境下表達意見。
本公司亦鼓勵各營運據點依當地法規及實務需求，成立員工代表組織或相關委員會，促進員工參與公司治理與事務討論，保障員工工作權益，並持續改善勞動條件與工作環境。透過制度化與常態化的溝通運作，本公司期能整合勞資雙方期待，凝聚共識，共同推動企業穩健成長與永續發展。
多元員工溝通管道
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註1：多元溝通管道僅揭露台灣地區，海外營運據點亦依據員工需求由各據點之管理部主責辦理。
註2：配合員工福利活動辦理需求，2025 年職工福利委員會召開之會議次數較高於常態。
員工意見反映
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2025 年建準主要營運據點共有 15 件員工意見及申訴案件，反饋內容包含員工福利、工作環境、薪資與考勤制度、職場人際衝突事件等，所有案件均已釐清問題，並以和平、合理之方式妥善處理與結案。針對涉及被申訴人之案 件，亦依「檢舉、申訴與建議及員工參與回饋管理程序」進行調查並適當處置。 |
2025 年度 全體員工意見反饋 結案率 100% |
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員工意見調查結果
本公司重視員工聲音，將員工意見視為優化管理制度與提升組織效能的重要依據。為瞭解員工對工作文化、核心價值、永續經營理念、薪酬制度、領導管理及職場環境等各面向之看法與認同程度，本公司每兩年辦理一次員工意見調查，透過整合性數位平台進行問卷蒐集與分析，確保調查之客觀性與全面性。
調查內容涵蓋多項構面與指標，由全球人力資源處彙整結果，並召集跨部門專責小組進行檢討與改善規劃，針對員工關注議題擬定具體優化措施及行動方案，並追蹤執行成效，形成「調查－分析－改善－追蹤」之持續精進循環機制。透過定期且制度化的員工意見調查，本公司期望提升員工滿意度，並持續打造開放溝通、相互信任且具成長性的永續職場環境。
| 調查內容 | 主管管理、同事合作、工作環境、薪酬制度、職涯發展、企業文化、永續經營 | ||||||
| 調查對象 | 全集團 IDL 員工（正職且年資滿半年之員工） | ||||||
| 員工滿意度 | 4.94 分（滿分 6 分） | 調查人數 | 1,537人 | 覆蓋率 | 68% | 回覆率 | 72% |
| 負責單位 | 全球人力資源處 | 調查頻率 | 每兩年一次 | 調查涵蓋期間 | 2024/1/1~2024/12/31 | ||
| 調查結果 | 滿意度最高的面向為「同事合作」與「主管管理」；滿意度較低的面向為「薪酬制度」。 | ||||||
| 改善計畫 | 本公司將定期檢視薪資獎酬制度之市場競爭力，強化績效連動與內部公平性，並透過持續溝通與員工回饋機制，逐步提升員工滿意度。 | ||||||
註1：若將員工滿意度分數換算為百分比，則整體員工滿意度為 82%，符合員工滿意度 80% 之目標。
註2：此員工滿意度調查時間為 2025 年 3 月，下一次員工滿意度調查預計於 2027 年年初辦理。