社會共榮

為協助新進員工於最短時間內熟悉工作內容並融入組織文化，本公司建構完整之新人訓練機制，自報到日起即展開一系列培訓與輔導措施，協助新人順利銜接職務角色與工作目標。

新人訓練課程主要分為「通識課程」與「專業職務基礎課程」兩大類。通識課程涵蓋公司簡介、企業願景與核心價值、人力資源制度、職業安全衛生、勞動法規與人權維護、道德行為準則、企業永續與社會責任、資訊安全及內部系統操作等內容，使新進員工充分理解公司規範與經營理念。專業職務基礎課程則依不同職務需求規劃基礎訓練，包括專業技術知識、系統操作、品質／環境／職安管理系統認知及相關法規概念等，協助新人建立必要之專業能力。

除完善之新人教育訓練課程外，本公司建置「學長姐（Mentor）制度」，由資深同仁擔任輔導角色，提供一對一專業指導與經驗傳承，協助新進員工熟悉部門運作、工作流程及企業文化，降低初期適應壓力，加速融入團隊。同時，公司推動新人關懷機制，於到職滿一個月進行滿意度調查，並於到職滿三個月辦理新人座談會，由高階主管親自與新人面對面交流，瞭解其工作適應情形與實際需求，並即時提供必要的支持與資源，營造友善且具支持性的工作環境。

透過系統化的新人訓練規劃與持續性的關懷措施，本公司期能協助新進員工建立正確職場觀念與專業基礎，順利融入組織，為長期職涯發展奠定穩固基礎，並進一步提升整體組織效能。

本公司專業職能培訓依據各職務內容及業務屬性盤點員工應具備之核心能力，並結合年度訓練需求調查結果，每年動態調整開課計畫，使訓練內容貼近產業趨勢與營運重點。透過制度化規劃，強化員工專業能力、培養未來關鍵職能，並使訓練成果與工作績效及組織目標有效連結。

為深化研發與技術實力，本公司成立技術委員會，系統化建構產品研發工程師之職能學習地圖，涵蓋水冷模組、空冷模組、智動化電控（PC Base）、智動化電控（PLC）、機構、聲學、軸承系統、CNC／逆向、智動化機構、製發 ME、製發 IE、馬達、模流、電子及熱流等 15 大專業領域，並依各領域訂定專屬課程清單與進階培育路徑。透過階段式與系統化之訓練設計，持續培育專業技術人才，提升產品創新能力與客戶滿意度。

各事業單位依產品應用領域規劃專屬訓練課程，並整合實體授課與線上學習平台，逐步推動課程數位化，提供同仁多元且彈性的學習方式，使知識傳遞突破時間與空間限制，進一步提升跨部門專業整合與協作效能。

為促進知識傳承與經驗累積，本公司推動內部講師制度，鼓勵具專業能力與實務經驗之主管及資深同仁擔任講師，分享核心技術與實務經驗。同時，定期選派優秀人才參與外部專業課程與產業研討活動，吸收最新技術趨勢，並作為種子講師回饋組織內部，形成良性循環之知識擴散機制。截至 2025 年，本公司內部講師庫共有 163 位，每年依授課滿意度與授課時數遴選優良講師並予以表揚與獎勵，形塑持續學習、樂於分享的組織文化。

本公司重視管理人才之培育，除透過工作歷練與職務輪調累積實務經驗外，亦依組織發展策略與人才佈局方向，建構分級管理職能發展體系，強化各階層主管之領導能力。

依據各管理層級所需能力，本公司規劃相關管理課程，內容涵蓋管理態度與角色認知、團隊領導與溝通協作、績效管理及策略思維等面向，協助主管將核心職能落實於日常管理與人才發展實務中，全面提升管理思維、專業知識與實務技能。

此外，本公司亦曾辦理主管共識營及專題研討活動，促進管理團隊對公司願景與策略目標之理解，凝聚組織共識，確保各項營運計畫有效推動。透過制度化與持續性的管理職能發展規劃，本公司期能培育具前瞻思維與領導力之管理團隊，帶領組織穩健成長，實現長期永續發展目標。

本公司重視員工於職涯不同階段之轉銜與適應，並提供相關協助措施，協助員工順利銜接人生新階段。考量員工於退休前後，可能因角色轉換、生活型態改變或經濟規劃等因素，產生心理與生活適應上的壓力，全球人力資源處定期檢視屆齡退休員工名單，主動關懷其退休意願與規劃需求，協助員工了解退休生活可能面臨之調整事項，及早進行財務與生涯安排，以降低退休轉換期間的不安與衝擊。

此外，若員工因健康、職能變化或其他因素暫時無法勝任原職務，公司將優先提供工作輔導或評估轉調至適任單位之可能性，協助其持續發揮專長與價值；如經評估後仍無法繼續任職，則依相關法令辦理離職程序，並依法給付資遣費用，同時提供必要之證明文件與行政協助，協助申請失業給付或職業訓練資源，減輕員工於待業過渡期間之經濟與心理壓力。

本公司期望透過完善的過渡協助機制，使員工在面臨退休或職涯轉換時，皆能獲得尊重與支持，安心迎接下一階段的人生規劃。