永續發展

建準所鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會

轉型風險：

＜市場＞能源價格波動、供應鏈斷鏈

＜技術＞能源轉型(如綠色能源投資)

轉型風險：

＜政策法規＞溫室氣體排放量管制、溫室氣體減量目標

＜技術＞能源轉型(如綠色能源投資)、低碳技術發展、碳價格波動

轉型風險：

＜政策法規＞溫室氣體排放的價格增加(總量管制/碳稅/能源稅)

建準面臨的重大氣候風險，主要來自於客戶端及投資人等重要利害關係人對於企業溫室氣體減量及產品能源效率標準的要求；尚包括生產基地國際化後無可避免的地理氣候風險；另外，國際碳關稅壓力及連帶產品碳足跡的要求，加之對上游供應鏈的減碳要求可能引發的綠色通膨亦是氣候變遷下可能帶來的風險；

而氣候變遷帶來的機會主要出現在產品與服務上，在節能、環保、低碳的趨勢下，將創造更多應用產品與市場的商機。

營運或財務衝擊：

停工造成營收下降、能源價格波動增加營運成本、能源轉型需求增加資本支出。

因應策略：

1. 為減少溫室氣體排放並防範各國能源轉型間可能造成的缺電危機，擬逐步於各廠區導入降低碳足跡和減少其他環境影響的策略，例如能源效率改進、建立太陽能板綠能自主、導入儲能設備，增加綠電使用、減少能源耗損。
2. 擬投資碳抵消項目、購買碳排放配額等，以補償其不可避免的碳排放，從而達到淨零排放目標。
3. 積極申請政府所提供之各項補助計畫，用以投資能源轉型相關設備，以減輕公司資金壓力。

營運或財務衝擊：

營運成本或維護成本增加，颱風或洪水亦可能影響廠房運作，導致生產線停工，因而造成營收下降。

因應策略：

建立氣候風險管理體系，將其納入企業風險管理框架中，並研議編列氣候風險預算，以因應天然災害可能造成的損失。同時亦評估將保險成本等納入財務規劃中，以彌補天然災害對公司營運的財損。

營運或財務影響：

提升綠色產品之營收占比、提高產品競爭力，造成開發成本增加。

因應策略：

1. 持續開發高效能低功耗之風扇產品/散熱模組、低功耗符合綠建築之吊扇。
2. 長期規劃與供應鏈合作，建立低碳/低功耗/可循環使用與回收利用的產品與服務解決方案，邁向永續經營與客戶共好。
3. 加強與政府和利益相關者的溝通，參與相關政策的制定和實施，尋求政府的支持和鼓勵，例如：提供稅收優惠和補貼等，以促進低碳轉型，並降低轉型成本。

建準在策略上的韌性，並考慮不同氣候相關情境

建準已於2023年參與SBTi科學基礎減量目標倡議，以「控制升溫在1.5°C」的情境，設立營運活動的直接排放(範疇一)、能源使用的間接排放(範疇二) 每年共減量6.25%的目標，並承諾於2030年達成碳排減半、2050年達成淨零碳排。

為了達成2050年淨零碳排，建準已擬定低碳轉型計劃，包含有：

1. 積極投入自主減碳，持續開發節能製程設備，提高能資源生產力及使用效率。
2. 逐年提高採用再生能源使用量，並推廣至供應鏈，以實際行動支持低碳能源轉型。
3. 投資零淨碳排技術：投資淨零碳排技術及參與碳抵減相關專案，以抵減不可避免或尚有消減技術限制的碳排放。
4. 再生材料與低碳材料導入，並持續研發具馬達效率與節能優勢的產品技術。

本年度，建準針對主要耗能設備進行汰換、並提高再生能源的使用量，相較於基準年，建準的減量比例已達37%，超前達成SBTi所要求之減量目標。