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衝擊管理
本公司董事會為建準重大議題管理的最高決議及監督單位，指派永續發展委員會負責永續重大議題管理項目，包含盤點及檢視重大議題管理方針，提出優化改善建議；建立多元的利害關係人溝通管道，定期統整利害關係人建議，判斷其意見類型與影響性，擬定因應措施或回應方針並報告予董事會。董事會每年與永續發展委員會至少召開一次會議，共同討論重大議題管理情形，擬訂新一年的永續發展方向與策略目標。
| 重大議題影響邊界 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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重大議題 |
重大議題影響邊界對應之GRI 主題 |
影響衝擊註1 |
主要管理方針註2 |
影響範圍(邊界) |
KPI與目標 |
管理評估機制 |
報告書對應章節
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| 正面衝擊 | 負面衝擊 | 上游 |
公司營運 |
下游 |
短期目標 |
中期目標 |
長期目標 |
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| 2025年 | 2025年 | 2050年 | ||||||||||
| 溫室氣體排放 | GRI 305-1~305-5 | - | ● | 落實溫室氣體盤查，制定減碳計畫，確實達成減碳目標，並依法揭露 | V | V | 建立集團溫室氣體盤查程序，逐步增加範疇三的盤查範圍，精準計算集團的碳排放量 | 相較於2022基準年，2030年減少類別一與類別二排碳量50% |
2050年淨零排放 |
每年落實溫室氣體盤查，與基準年排放量比較 | 5.3 排放監控 | |
| 能源管理 | GRI 302-1、302-3、302-5 | - | ● | 節能、購能、創能 ─ 三箭齊發 | V | 1. 每年提高再生能源使用比例達7.2% 2. EnMS能源管理系統導入 3. 持續汰換高耗能設備 |
1. 原材料供應包材回收率80% 2. 第二階段原物料碳足跡數據收集 |
1. 每年提高再生能源使用比例達7.2% 2. 綠證採購 3. 再生能源(太陽光電)併網 |
每年於永續報告書中揭露再生能源使用比例 | 5.2 能源管理 3.1.2 綠色產品研發 |
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| 原物料管理 | GRI 301-1 | ▲ | ● | 推動供應商實行溫室氣體盤查，使原物料碳足跡可量化計算 | V | V | 1. 原材料供應包材回收率70% 2.第一階段原物料碳足跡數據收集 |
1. 原材料供應包材回收率80% 2. 第二階段原物料碳足跡數據收集 |
1. 原材料供應包材回收率85% 2. 第三階段原物料碳足跡數據收集 |
內部KPI控管 | 5.1 物料管理 | |
| 產品品質與安全 |
GRI 416-2、GRI 201-1、201-4 |
▲ | ● | 致力落實品質政策與措施，以提供客戶高服務、高品質為目標 | V | V | 持續提升客戶滿意度，並制定完善的品質政策 | 內部KPI控管 | 3.2 產品健康與安全 | |||
| 經濟績效 | GRI 201-1、201-4 | - | ● | 於企業營運中實現經濟效益，同時，也能夠最大限度地促進社會公平、環境保護和企業道德 | V | 依照國內外趨勢設定每年度經營與績效目標，並定期確認預計目標達成度，必要時再進行滾動式調整與修正。 | 每季財務報表、股東年報、永續報告書 | 2.3 營運績效 | ||||
| 風險因應措施 | - | - | ● | 依據風險管理政策與程序範疇，完成內部風險議題辨識與評估，並執行風險議題減緩措施 | V | V | V | 定期檢視並修正風險議題減緩措施，以降低風險發生時所造成的損失 | 股東年報、永續報告書 | 2.7 風險管理 | ||
| 道德規範 | GRI 2-23~2-26、205-3、206-1 | - | ● | 秉持「誠信經營」企業文化精神，以誠信當責、公平透明為本公司最高指導原則 | V | V | V |
確保集團內無發生重大性風險或違規事項 |
股東年報、永續報告書 | 2.4.1 誠信經營 | ||
| 法規遵循 | GRI 2-27 | - | ● | 遵循各營運據點所在地之法律與規範，以遵循法規為基本要求 | V | V | V | 確保集團內無發生重大違規案件 | 股東年報、永續報告書 | 2.4.3 法規遵循 | ||
註1：●代表實際衝擊(實際風險或機會)，▲代表潛在衝擊(潛在風險或機會)。
註2：本管理方針列表僅條列重點政策或策略及管理目標，詳細管理方針請詳各章節說明。